对建筑工程项目管理的思考

发布于:2021-07-26 23:28:09

对建筑工程项目管理的思考 摘要: 建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为依据,不断优化 目标的全过程的一次性综合管理与控制。 本文描述了建筑工程项目管理模式概述 与创新,对施工项目的质量管理进行讨论。 关键词:建筑工程 项目管理 创新 质量管理 前言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。*几年来,中国的经济建设飞速 发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑 企业获得了一个难得的发展机遇。 国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强, 无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建 筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展 环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响 了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理 正变得越来越重要。 一、建筑工程项目管理模式概述 1、工程项目管理概述 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、 组 织、控制、协调的系统管理活动。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的 微观基础,其性质属投资管理范畴;从内容上看,它是工程项目建设全过程的管 理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程 的管理,任何一个项目的建设都需要这个过程,它是分阶段进行的。 工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、 承包商的项目 管理、咨询方的项目管理等,本文只讨论建筑工程的项目管理模式问题。 2、工程项目管理模式内涵 工程项目管理模式, 是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管 理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式 的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例,并能促进基本建设事业的发展。 工程项目参与方都有自己的项目管理方式, 但影响工程项目进展和效益的主要是 业主方的项目管理方式。 工程项目管理模式与项目建设目标能否实现、 与项目建成后的运行能否取得 既定的社会效益和经济效益直接相关。 二、建筑工程项目管理的创新 1、观念创新 通过向广大职工反复深入进行形势与任务,促进广大职工树立市场、竞争、 效益观念,清除计划经济。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经 济体制,转换项目管理经营机制。 2、机制创新 创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有 的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业 对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济 效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩, 因此要增强企业实力 , 实际上就是加强项目部的建设 , 提高其赢利水*, 提高其社 会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖 而出;必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场 规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企 业的规章制度。 3、技术创新 项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保 证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才 能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和 机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。 三、建筑工程项目的质量管理 1、在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项 目的质量目标。 2、正确贯彻执行的政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作。建立 正常的工程技术程序, 把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设 工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 推行施工现场技术负责人技术管理 工作责任制, 用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分 各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职,各司其事,有职、有 权、有责。在认真组织和施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部 位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前,将企业技术主管部门批准的 单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及 新技术新材料的使用, 施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证 措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理工程师审批。工程施工 过程中,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外,在重点 工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核, 以免重大差错事故的发生。 3、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术 交底及技术培训工作。严格按施工工艺(或施工程序)施工。根据对影响工程质量 的关键特点,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,设置专人负责。现 场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、 整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。并采用质量 预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。 4、根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或 工序工种的质量保证措施,并对施工人员交底,质量检查员进行监督。做好质量 技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、关成品必 须有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有 关验收单位签字认可, 方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复 检工作, 模板及其支架须具有足够的强、 刚度和稳定性。 按规范要求制作混凝土、 砂浆试块,并做好标识,在专用水池内养护,到 28d 时送检。加强成品、半成品 的保护工作,如钢筋绑扎好以后,要及时在过往通道上铺垫木板,防止踩踏。 四、建筑施工项目的安全管理 建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的 全部活动, 通过对生产

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